Гештальт бизнес - вдохновения, как его поймать или вернуть.

Анализируя сессии с клиентами, я заметила, что основным источником вдохновения, в том числе и для бизнеса, людьми в основном воспринимается либо другой человек — жена, дети, коучи, либо какое-то явление — тренинги, музыка, спорт. И это действительно помогает, но лично у меня возник протест: ну как так! Что же, я и мое дело зависят от внешних обстоятельств и людей!? А если нет никого рядом, и результаты оставляют желать лучшего!?

Есть несколько определений состояния вдохновения. Одно из них: это особое состояние человека, признаками которого является прилив энергии и сил. Или другое: это результат труда и усилий.

В случае с особым состоянием не все так просто, потому что непонятно, как его достичь, а вот второе определение мне понравилось, так как полностью аргументируется гештальт-подходом. Результат труда и усилий можно назвать результатом лишь только тогда, когда мы его заметим, легализуем и начнем как-то к нему относиться, увидим то, с чем мы справились, где остались зоны роста. В гештальте этот процесс называется интеграцией опыта, во время него выделенная на контакт энергия ассимилируется и переводится в рост, развитие идентичности, например, идентичности роли предпринимателя, или директора, или владельца. Только при этих условиях гештальт разрушается, и только тогда выделяется энергия, в нашем случае вдохновение, на новое действие, процесс.

Поэтому, я думаю, что очень важно замечать не только конечный результат и давать общую оценку, но и — промежуточные результаты. А после того, как заметили их, непременно хвалить себя за сделанное. Гормон радости помогает интеграции.

Инна Григорьева,
психолог, бизнес-терапевт, коуч
http://morning-for-director.tilda.ws/


Читать еще

Перейти на Утро директора

Оставить заявку на первую бесплатную скайп-беседу