Состояние дел в бизнесе – это отражение собственника, руководителя.
Понимание и принятие взаимосвязи происходящего внутри и снаружи оказывает целительный эффект. В данной заметке я сфокусировалась на важности понимания ролей.
Я заметила, что очевидные вещи считаются простыми и очень часто остаются без внимания, между тем, они очень важны. Так бывает и в бизнесе. Например, такая вещь, как понимание своих ролей по отношению к своей цели. Если их не осознать, можно уйти совсем в другом направлении от цели или вовсе остановиться, начать реализовывать собственные амбиции, потеряв связь с развитием.
Обратимся к финансовому квадранту Роберта Кийосаки. В нем все люди отличаются друг от друга по отношению к финансам и делятся на тех, кто тяготеет к безопасности — это наемные работники, свободные художники (независимые профессионалы) и тех, кто тяготеет к свободе — это бизнесмены и инвесторы. Четыре сегмента. Кийосаки, кстати, считает, что, изменив собственное отношение к роли и к ситуации человек вполне в состоянии изменить и финансовое состояние, а значит и состояние дел в бизнесе. Но прежде чем изменить, нужно осознать что будем менять.
И, действительно, за каждой ролью стоит определенный набор убеждений и определенное поведение, то есть то, как мы будем идти к цели.
Основная засада появляется, когда ролей несколько, и их непонимание может привести к конфликту убеждений и потребностей.
Например, у вас есть цель — увеличение продаж. Если ваша роль — владелец, вы ставите цель, инвестируете, если руководитель, вы организуете процесс и управляете им.
Как владелец вы тяготеете к свободе, как руководитель — к безопасности. А если вы — два в одном? Как разрешить конфликт безопасности и свободы?
Совсем уже другая стратегия, в которой, как минимум, есть осознавание, в какой роли Вы находитесь в настоящий момент по отношению к цели, и «прицел не сбивается».
Инна Григорьева,
психолог, бизнес-терапевт, коуч
http://morning-for-director.tilda.ws/Читать еще
Перейти на Утро директораОставить заявку на первую бесплатную скайп-беседу.
